Tebernüş Kireççi'ye SORU SOR

Tavit Köletavitoğlu kimdir?

Tavit Köletavitoğlu, kurucusu olduğu Atlas Proje ile Halkalı’da hayata geçirilen Greenist konut projesinin geliştirme ve yönetimini üstlenmiş durumda. Tavit Köletavitoğlu, Atlas Proje’yi 1997’de kurdu.


Eğlencede büyük indirim! Oyunlar 1 TL! Esenyurt TİKİ Eğlence Dünyası!


Tavit Köletavitoğlu

Atlas Proje ve Arazi Geliştirme Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Tavit Köletavitoğlu



Tavit Köletavitoğlu kimdir?



Tavit Köletavitoğlu, 1951'de Malatya'da doğdu. ODTÜ Şehir ve Bölge Planlaması Bölümü'nden mazun olduğu 1973 yılından itibaren kamu ve özel sektörde (Transtürk Şirketler Grubu, Net Şirketler Grubu, Yapı Kredi Grubu) üst düzey yöneticilik yaptı. 



Tavit Köletavitoğlu, Atlas Proje’yi ne zaman kurdu?



Haziran 1997'de halen başkanlığını yaptığı Atlas Proje ve Arazi Geliştirme Şirketini kurdu. Çeşitli mesleki ve sosyal-kültürel sivil toplum kuruluşlarında (ICC, TESEV, TÜSES, TARİH VAKFI, TAÇ VAKFI vb) üyelikleri ve/veya kurucu üyelikleri bulunmakta olup, bu kurumların bazılarında yönetim sorumlulukları da üstlenmiştir. 



Tavit Köletavitoğlu, sosyal kuruluşlarda hangi görevleri üstlendi?



1989 yılında üyesi olduğu Türkiye Turizm Yatırımcıları Derneği (TYD)'nde, 1992 yılından itibaren İcra Komitesi Üyeliği, 1995 yılından itibaren Başkan Yardımcılığı, 1999-2003 tarihleri arasında Yönetim Kurulu Başkanlığı ve 2003-2007 tarihleri arasında Yüksek Danışma Kurulu Başkanlığı görevlerini yürüttü. DPT 8. Beş Yıllık Kalkınma Planı Turizm Özel İhtisas Komisyonu Başkanlığı ile 2000-2001 yıllarında TOBB Turizm Sektör Kurulu Başkanlığı yaptı. 2001 yılında Para Dergisi okuyucuları tarafından "Yönetim dalında Yılın Altın Adamı" seçilen, çeşitli gazete ve dergilerde kentiçi ulaşım, planlama ve turizm konularında makaleleri yayınlanan ve İngilizce bilen Köletavitoğlu, iki çocuk babasıdır.



Atlas Proje hangi alanlarda faaliyet gösteriyor?



Atlas, arazi ve iş geliştirme ile proje ve varlık yönetimi konularında hizmet veren dinamik bir şirkettir. Atlas, firma olarak Haziran 1997'de kurulmuş olup, arazi geliştirme ve proje yönetimi (teknik, finansal analizler, tasarım ve inşaat kontrollüğü), iş geliştirme ve varlık yönetimi konularında, farklı sektörlerdeki müşteriler için, geniş bir çerçevede verdiği tüm hizmetleri, başarılı ile tamamlamıştır. 


Atlas, gerektiğinde diğer uzmanlarla birlikte çalışmakta ve işverenin temsilcisi olarak performansların kontrollüğünü yapmaktadır. Atlas, hizmetlerin sunumunda çıkar çatışmasına imkan vermeyecek şekilde, uluslararası danışmanlık etik kuralları çerçevesinde hizmet vermektedir. 



Tavit Köletavitoğlu, hangi güncel projeye dahil oldu?



Tavit Köletavitoğlu, Emlakkulisi.tv mikrofonlarına Greenist projesini anlattı! Tıklayın ve izleyin! 



Tavit Köletavitoğlu’nun Proje Geliştirme ve Yönetimi’ni üstlendiği Greenist projesinin detayları neler? 



Greenist projesi İstanbul Avrupa Yakası Bahçelievler Basın Ekspres Yolu üzerinde konumlanıyor. Saray Grup imzası taşıyan projede 2 oda 1 salon daireler Temmuz 2013 itibariyle 525 bin TL'den satışa sunuluyor...


Güneşli Saray Grup Greenist projesinde toplam 173 daire yer alıyor. Greenist Güneşli 20 bin metrekare arsa alanı üzerinde yükseliyor.  Projede daire tipleri 1 oda 1 salon, 2 oda 1 salon, 3 oda 1 salon, 4 oda 1 salon, 4,5 oda 1 salon ve 5 oda 1 salon olarak tasarlandı. Saray Grup Greenist'e 43 adet 1+1, 42 adet 2+1, 62 adet 3+1, 10 adet 4+1, 15 adet 4,5+1 ve 2 adet 5+1 konut bulunuyor. 


Tavit Köletavitoğlu
Greenist



Emlakkulisi.com’da Belemir Öksüz’ün haberine göre; Saray Grup tarafından hayata geçirilen Greenist Konutları'nda fiyatlar 340 bin 286 TL'den başlangıç gösteriyor. Greenist projesi İstanbul Avrupa Yakası Bahçelievler Basın Ekspres Yolu üzerinde inşa ediliyor. Projede dairelerin alan büyüklükleri 84 metrekare ile 253 metrekare arasında değişiklik gösteriyor.


Temmuz 2013 itibariyle Greenist Evleri'nde daire fiyatları; 


78 ile 84 metrekare standart 1 oda 1 salon daireler 340 bin 286 TL'den, 74 ile 94 metrekare teras-kat bahçeli 1 oda 1 salon daireler 347 bin 066 TL'den, 112 ile 162 metrekare standart 2 oda 1 salon daireler 525 bin TL'den, 172 ile 199 metrekare dubleks 2 oda 1 salon daireler 840 bin 686 TL'den, 112 ile 156 metrekare teras-kat bahçeli 2 oda 1 salon daireler 532 bin 937 TL'den, 151 ile 191 metrekare standart 3 oda 1 salon daireler 675 bin 399 TL'den, 148 ile 243 metrekare dubleks 3 oda 1 salon daireler 851 bin 783 TL'den, 144 ile 212 metrekare teras-kat bahçeli 3 oda 1 salon daireler 734 bin 370 TL'den, 198 metrekare standart 4 oda 1 salon daireler 980 bin 592 TL'den, 192 ile 213 metrekare teras-kat bahçeli 4 oda 1 salon daireler 1 milyon 41 bin 798 TL'den, 230 metrekare standart 4,5 oda 1 salon daireler 1 milyon 75 bin 502 TL'den, 314 ile 351 metrekare dubleks 4,5 oda 1 salon daireler 1 milyon 217 bin 853 TL'den, 219 ile 253 metrekare teras-kat bahçeli 4,5 oda 1 salon daireler ise 1 milyon 132 bin 410 TL'den satışa sunuluyor. 


Greenist projesi ödeme planına kapsamında, Saray Grup Greenist Konutları'ndan daire sahibi olmak isteyenler 

peşin ödemelerde yüzde 5 indirim uygulanıyor. 0.00 faiz oranıyla 12 ay, 0,33 faiz oranıyla 24 ay, 0,46 faiz oranıyla 36 ay, 0,52 faiz oranıyla 48 ay, 0,56 faiz oranıyla 60 ay, 0,61 faiz oranıyla 72 ay, 0,63 faiz oranıyla 84 ay, 0,64 faiz oranıyla 96 ay, 0,66 faiz oranıyla 108 ay, 0,67 faiz oranıyla 120 ay taksitlendirme fırsatı bulunuyor.


Konut teslimlerinin 2014 Haziran'da gerçekleşeceği Greenist projesinin sosyal imkanları arasında; 2 bin 800 metrekarelik havuz,otopark, hobi odaları, bisiklet parkuru, okul servisi bekleme alan, oyun alanları, özel çocuk kulübü yer alıyor. 


Telefon:  0212 503 07 75/0212 503 07 76 


Web Adresi: www.greenist.com.tr



Tavit Köletavitoğlu, hangi haberlere konu oldu? 



Tavit Köletavitoğlu: Gayrimenkul son 200 yılın en önemli sektörü (Arkitera.com, Ocak 2013)


Gayrimenkul ve turizm sektörlerinin, kamu ve kamuoyu nezdinde temsilciliğinde aktif sorumluluk üstlenmiş Tavit Köletavitoğlu'na sektörün oluşum sürecindeki gözlemlerini sorduk.


Müge Yorgancı: 2000 sonrasındaki çok fakörlü değişimler ve öncesindeki durumu ve gayrimenkulün bir sektör olarak oluşuması sürecini sizden dinlemek isterim.


Tavit Köletavitoğlu: Her şeyden önce bana ait olmayan ama çok sevdiğim bir söz var. “Son 200 yılın önemli sektörü gayrimenkuldür”. Bu söze katılıyorum. Dönem dönem savaş sanayi, turizm, bankacılık vb öne çıkmış olabilir ama müthiş bir baskın istatistik ile dünyanın son 200 yılına damga vurmuş baskın gelen sektör gayrimenkuldür. Türkiye'de ise böyle değildir. Bunun nedenlerinden biri kent toprakları üzerindeki rantı yönlendirme konusundaki tecrübesizliğimizdir. Daha yeni yeni kent topraklarını yönetmeyi ve ranttan üretileni çoğaltmayı ve dağıtmayı öğreniyoruz.


Genç bir şehir plancısı olarak bu piyasaya girdiğimde gayrimenkul sektörü ile ilgili aktörler yapsatçılar ve kooparatifçilerdi ve bankalar bu kurumlara kredi vermezlerdi, aynı çalgıcıya kız verilmemesi gibi. Dolayısı ile tedarikçi tarafındaki kişiler bankalardan kredi almadan, satış yaparak üretmeye çalışırlardı. Aynı şekilde bu konutları satın almak isteyen kişilere bankalar kredi vermezlerdi. Çünkü konut meta olarak ticarete girmeyen, üretmeyen, en fazla üretirse kira üreten, kirası ise enflasyon oranları çerçevesinde bankaların yüksek faizleri ile rekabet edemeyecek olan bir metaydı ve bankalar bu alana kredi vermeyi uygun görmüyordu. Tedarikçi tarafı yeterince organize değildi. Kentin avantajlarını kullanamadıkları, pahalı kent toprakları üzerinde tasarruf yapıp onlardan faydalanamadıkları için yeteri kadar büyüyemiyorlardı. Devlet tarafından desteklenmiş istisnalar var. İstanbul'da Ataköy, Levent, Etiler, Beylikdüzü'ne bazı bölgeler ve Ankara'da Batıkent kamu desteği ile ortaya çıkmış örnekler. 2000'li yılların başlarına kadar neredeyse bu şekilde geliniyor.


80'lerin başında başlayan Sermaye Piyasası ile ilişkili süreç var. Bu süreçte gayrimenkul firmalarını uzun bir süre göremiyoruz, Gayrimenkul Yatırım Ortaklıklıkları'na kadar. GYO'ların da yurt dışında uygulanan esasları ülkemizde Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) ile paylaşıldı ve böyle bir kavram ülkemizde de bilinmeye başlandı. Gayrimenkul piyasasında sermaye piyasasında kullanılabilecek enstrümanlar olduğu görüldü. Gayrimenkul piyasasında Türkiye'de olmayan, hala yerleşmemiş başka araçlar da var. Örneğin büyük gayrimenkul fonları emeklilik fonlarına ait. Bu fonlar çalışanların birikimlerini değerlendirmek için gayrimenkul sektörüne yönelen bir alan. GYO'lar vasıtası ile küçük sermayedarların birikimleri gayrimenkule aktarılmış.


Türkiye ile ilgili başka bir konu ise bankaların, gayrimenkul portföyünü canlı tutan firmaların kredi verilebilir olduğunu görmesidir. Diğer konu ise mortgage sisteminin temellerinin atılması tüketicinin oluşturulmasıdır. Dünyada bunlar olurken ülkemizde bu oluşumlar henüz oluşmamıştır. Emekli Sandığı'nın en bilinen girişimi olarak Hilton Oteli'ni görebiliriz. Başka örnekler de var. Bunlar emekli sandığının kar elde etmek için yaptığı çalışmalardır. Ama Maalesef gerek Emekli Sandığı gerek ise diğer sigorta sistemleri sağlam kamu politikaları ile desteklenmediği için Batı'daki oranda gayrimenkul ile buluşması mümkün olmamıştır. Bankalar da inşaat firmalarına kredi vermediği için uzun süre sektör gelişmemiştir.


2000'ler de ise başka şeyler görüyoruz. Her şeyden önce gayrimenkul ortaklıklarının vergi muafiyetleri ile bir avantaj sağladığını ve gelir itibari ile küçük yatırımcıya ödenecek nakitleri sağlama alır ise burada yaratılacak sermayenin en ucuz en sağlıklı gellir olduğu görülmüştür. 2000'li yıllardan bu yana gelen süreç içinde GYO'lar sektörde etkili bir aktör olmaya başlamışlardır. Başka bir konu da yakın zamana kadar Türkiye'deki bankacılık sistemi ciddi arızalar içindeydi. Bankalar 90'lı yılların sonunda bile bankalar gelirlerinin %93'ü bankacılık dışı faaliyetlerden elde ediyordu. Bunların çoğu borçlanma senetlerinin alım satımından elde edilen gelirlerdi. Bankacılık faaliyeti sayılan işlerde gelirlerinin yalnızca % 6,5'unu oluşturuyordu. Bunun da önemli bir kısmı ise teminat bankacılığıydı. Bugün Türkiye'deki bankaların mülk zengini olmasının da nedeni de budur. Bankaların bu zaafiyetleri artık taşınamaz olduğunda bankacılık sisteminde bir reform yapılması gerekti ve Kemal Derviş'in kararları ile reforme oldu ve bu iki sonuç doğurdu. İlk olarak ağırlıklı olarak bankacılık faaliyetlerine yoğunlaşıldı, ikinci olarak ise dünya piyasalarından daha kolay kredi alınmaya başlandı. Bu krediler ise ödeme kabiliyeti olan firmalara, faaliyetlerine bakılarak kredi olarak verilebildi. Bu şekilde bankalar için inşaat firmalarına kredi vermeye başladı. Bu destek gelmeye başlayınca kredi alan ve kredi almak için kendini revize eden şirketlerde bir iç reform başladı. Zaten GYO oluyorsanız iyi bir mali yapınız olması lazım. Kredi almak da benzer zorunlulukları getiriyor. Şirketler sağlıklı organizasyonlar haline gelip, kişilere bağımlı değil varlıklarına, projelerine göre değerlendirilmeye başlanınca dışardan gelen fonları kullanabilir hale geldiler. Tüm bu hareketler bir araya geldiğinde inşaat ve gayrimenkul geliştirme vektörlerinin birbirine yaklaştığını ve bir sektör oluştuğunu izledik. İç kıpırdanma dışarda kendini anlatabilme arzusu ile meslek kuruluşları oluşmaya başladı, GYODER, müteaahhitler birliği vb. meslek kuruluşları. Temel çalışmalarının ardından bu gruplar sektör için gerekli bilgiyi üretmeye çalışıyorlar ve geleceğe yönelik projeksiyonlar yapıyorlar. O zamana kadar içe dönük çalışan sektör dış ülkeler ile entegre olmaya başlıyor. Tüm bu durum sektörün içindeki aktörlerin sektör bilinci ile hareket etmesine, tekil ve bağımsız rollerden çoğul ve iç bağımlılığı olan rollere yönelmesine sebep olmuştur.


80'li yıllarda iki tane çok önemli şey var. Birincisi Özal'ın DPT geleneğinden gelen biri olarak çok iyi bildiği sektörler arası ilişki. 80'li yıllarda 56 tane sektörün birbirine girdi ve çıktı verdiği kabul edilmiş ve 3 sektör diğer sektörleri harekete geçiren sektörler olarak öne çıkıyordu. Bu sektörlerin kalan sektörleri harekete geçirdiği ve lokomotif rolü oynayacağı planlandı ve bu sektörlerin üzerine gidildi. Bu sektörler: inşaat, tekstil ve turizm. Özal ekonomisi zor durumda ve kaynakları kıt ekonomiyi düzeltmek için bazı teşvikler uyguladı, Toplu Konut İdaresi'ni kurdu, turizm teşvik yasasını çıkardı, tekstil için ise ihracat teşvik yasasını çıkardı. Böylelikle ekonomi kendini bu şekilde toplayabildi. Özal'ın buna ek olarak ekonomiyi kolaylaştırıcı mevzuat tedbirleri aldı.


Bu süreç ekonomide varolan enerjinin harekete geçirilmesidir. Ekonomide genelde rekabet avantajı yüksek işlere yönelme başladı. KOBİ mantığının önemsenmesi, yanlış eğitim politikalarından ötürü ara eleman yetersizliğinin çözülmesi yine bu sürecin önemli gelişmeleri. Örneğin Milli Eğitim Bakanlığı tarafından turizm sektöründe çalışmak üzere 29000 nitelikli elemanın yetiştirilmesi Turizm sektörü için yapılmış önemli bir yatırım. Turizm de bu gayrimenkul geliştirme temalarından biri ve iıthalat girdisi düşük bir alan. Bu anlamda ekonomiye katkısı her zaman çok yüksek.


Son 30 yılda akdeniz çanağında en hızlı büyüyen metropoliten alan Antalya. Ülkemiz için de çok önemli bir merkez. Eskiden sadece bir ikmal merkezi niteliğindeydi. Ama son 15 yıldır o kümelenme artık bir kent havasına büründü. Kültürel faaliyetler arttı ve aralarında ilişki olmayan kümelerden bir organizmaya dönüştü. Hem nüfus büyüklüğü itibarı ile akdenizin en fazla gelişen metropoliten alanı. Bu olan son 30 yıla ait. Antalya artık türkiye ekonomisi içinde vazgecilmez bri konusm kazanmıştır. Benzer olarak İzmir, Mersin farklı içeriklerle ön plana çıkan ve süreç içinde önemli kazanımlar elde etmişlerdir ve Türk ekonomisi içinde vazgeçilmez bir konum elde etmişlerdir.


MY: Doğaya saygılı ve kaliteli kentsel gelişme ve gayrimenkul geliştirme konuları birbiri ile zaman zaman çelişen kararlar içeriyor. Karar vericiler ise nitelikli kentsel çevre ve ekonomik gelişme arasındaki dengeyi kurmaya çalışan bir pozisyonda. Bu konudaki dengeyi sağlayacak şey size göre hangi anlayıştır?


TK: Gayrimenkul geliştirme işinin çıkış noktası kent toprakları üzerindeki kamu yararı iddası ile ortaya çıkmış plan kararlarıdır. Plan kamu yararı için vardır. Planın iki önemli özelliği vardır. Biri kamu yararı için olması diğeri de geleceğe yönelik olmasıdır. Bu kamu yöneticisi olma iddasında olan kişilerin görevi de nu kamu yararının korunmasına çalışmaktır. Bir yandan da geleceği kurgulamaları gerekir. Türkiye'de iki tane çok önemli durum var. Birincisi plan kavramı rafa kaldırılmış nitelikte. Plan artık kamu yöneticilerinin diledikleri kararı uygulaması için bir araç halinde, planın kamu yararını korumak olan ana misyonu ise yerini günün standartlarına bırakmış. Mevzi imar planlarımızın, plan tadilatlarımızın büyüklüğü ise planlı alanlardan çok daha büyük. Her biri kent makroformunun geleceğini değiştirecek unsurlar bir kalemde değişiyor, kanal, yeni şehir, hava alanı... Her biri uzmanlarca tartışılması ve planlama sürecinde alınması gereken kararlarken plana rağmen düşünülüyor. Halbuki biri bile planın çökmesine neden olacak kararlar.


Gayrimenkul geliştirici bu plan ilkesinin olmadığı yerde günlük standartlar dünyasında gayrimenkul geliştirici de benzer fikirleri ortaya atmaya başlıyor. Yeşil alan, kamu yararı anlamsızlaşıyor. TOKİ gibi güçlü bir kurum varken planda anlamını yitiriyor. Halbuki TOKİ'nin misyonu konut üretmek. Plan TOKİ'nin de uyması gereken enstrüman. Ama onun yerine plan reddedilmiş durumda. Benim gözlemime göre yabancı yatırımcılar için bu belirsizlik olumsuz bir durum ve bir engel. Önemli bir olayı yaşıyoruz. Fitch notumuzu yükseltti. Biliyorsunuz yatırımcıların önem verdiği Moody's, S&P ve Fitch gibi kurumlar ülkelerin ekonomik mali - idari ve ekonomik durumlarını değerlendirir ve bu yatırımcılar için önemli bir ölçüttür. Daha büyük yatırımcıların Türkiye'ye gelmesinin önü açıldı. Uluslar arası fonlar bunlardan en az iki tanesinin kararına göre seçim yapar. Gayrimenkul hareketliliğimizin en önemli çıkış noktası olan imar planları ve karar alma mekanizmaları açısından biz böyle bir karara hazır değiliz. Biz bunu küçük ve orta ölçekli yatırımcılara kabule ettirebiliriz. Ama büyük yatırımcılar bu tür riskleri asla almaz. Yabancı yatırımcılara gayrimenkulde baz olan kent planlamayı doğru anlatamazsak elbette yatırım yapmayı kabul etmezler. İstanbul öyle ya da böyle bir deprem bekliyor. Dokunun seyrekleştirilmesi gerekirken Afet riskli alanlarla ilgili dönüşüm yasası ile imarın büyük oranda arttırılması söz konusu. Turizm Yatırımcıları Derneği'ni temsilen 99 depremi sonrasında yoğunluk azaltarak dönüşümün yapılması gerekiğini uluslararası  ortamlarda dile getirdim. Dünya Bankası desteği ile yapılabilecek dönüşümler gündeme geldi. Bu şehirde depremi yok sayarak yoğunluk artışı yapmanın bir mantığı yok. Somut konuşmak gerekirse bu yasa depreme aykırıdır. Açık alanlarını plan tadilatları ile kaybetmiş yerleşik alanda yoğunluk arttırmak akıl dışı bir yaklaşım.



Tavit Köletavitoğlu ve Atlas Proje iletişim bilgileri neler? 



Merkez


Adres: İstiklal caddesi, no.465 Hipyal Palas Beyoğlu, İstanbul


Telefon: +90 212 243 41 76 - 78


Faks: +90 212 243 41 89


Şube:


Adres: Büyükdere caddesi, Oyal Binası, 108/1, Kat:10 Esentepe, İstanbul 


Telefon: +90 212 211 55 36


Faks: +90 212 211 54 88


E-Posta: info@atlasteam.com


Web Adresi: www.atlasconceptia.com




Önerilen Bağlantılar : TOKİ indirim 2016